趙自成到鴿牌公司調(diào)研指導(dǎo)工作

11月13日，機(jī)電集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理趙自成到鴿牌公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

趙自成參觀了鴿牌公司品牌體驗中心、特種阻燃電纜制造數(shù)字化車間、電線車間等，詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技改項目投產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等情況。

座談會上，趙自成聽取了鴿牌公司關(guān)于2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年經(jīng)營目標(biāo)、重點工作措施的工作匯報，對鴿牌公司取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出要求：一要穩(wěn)中求進(jìn)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。鴿牌公司要發(fā)揚機(jī)制優(yōu)勢、品牌營銷及企業(yè)文化等有力措施，在二次創(chuàng)業(yè)新征程中，在技改、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)謀劃、文化建設(shè)等方面成為集團(tuán)標(biāo)桿。二要應(yīng)勢求變，提前布局增量市場。根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、用戶需求等變化及時調(diào)整產(chǎn)品布局，拓展銷售手段，優(yōu)化市場策略等，力爭實現(xiàn)“扎根重慶，立足全國，走向世界”，持續(xù)走好規(guī)模效益之路。三是深化改革，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。要以集團(tuán)新三年改革方案為綱領(lǐng)，推進(jìn)“五個重塑”，以精益管理、5C價值體系、商業(yè)計劃等手段，對標(biāo)對表，把經(jīng)驗主義和粗放式管理變成精細(xì)化和科學(xué)化管理，推動建設(shè)“百億鴿牌”，為“雙千億機(jī)電”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。